以查促干求實(shí)效 集團(tuán)第四季度綜合大檢查圓滿完成

為提速年度目標(biāo)沖刺進(jìn)程，扎實(shí)鋪好2026年開局工作基礎(chǔ)，2025年11月18日至21日，集團(tuán)綜合管理中心主任李際勛帶隊(duì)，聯(lián)合各相關(guān)職能中心骨干力量組建專項(xiàng)檢查組，對(duì)水泥板塊各子公司開展第四季度綜合大檢查。

本次檢查聚焦核心工作重點(diǎn)，圍繞第四季度沖刺方案落地、冬季安全生產(chǎn)與應(yīng)急管理落實(shí)、干部思想建設(shè)推進(jìn)、年度重點(diǎn)工作計(jì)劃收官等關(guān)鍵領(lǐng)域展開。同時(shí)，將質(zhì)量管控、人資績(jī)效、物資管理、財(cái)務(wù)管理、行政后勤等日常管理工作納入檢查范疇，采用“資料核實(shí)+現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)+座談訪談”相結(jié)合的方式，對(duì)水泥板塊子公司進(jìn)行全方位、深層次的工作“體檢”。

檢查啟動(dòng)前，檢查組召開首次會(huì)議，明確檢查的核心目的與重要意義，集中學(xué)習(xí)綜合大檢查通知文件要求，細(xì)化檢查任務(wù)分工與具體時(shí)間節(jié)點(diǎn)。竹溪瑞城、陜西金龍兩家子公司負(fù)責(zé)人均表態(tài)，將秉持“不回避問(wèn)題、不打折整改”的態(tài)度，全力配合本次檢查工作。李際勛主任強(qiáng)調(diào)，各單位要把此次檢查視作“查漏補(bǔ)缺的契機(jī)、提質(zhì)增效的抓手”，以務(wù)實(shí)舉措凝聚年末沖刺合力，確保年度目標(biāo)穩(wěn)步推進(jìn)。

檢查結(jié)果顯示，兩家子公司圍繞年度沖刺目標(biāo)，在干部作風(fēng)建設(shè)、冬季安全生產(chǎn)、降本增效、優(yōu)惠政策爭(zhēng)取及績(jī)效管理等方面狠抓落實(shí)，絕大多數(shù)工作按計(jì)劃有序推進(jìn)，整體運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)處于可控范圍。同時(shí)，檢查也發(fā)現(xiàn)部分亟待解決的問(wèn)題：少數(shù)干部思想認(rèn)識(shí)與集團(tuán)要求存在差距，部分重點(diǎn)工作推進(jìn)節(jié)奏滯后，冬季安全生產(chǎn)隱患排查不夠深入，基礎(chǔ)管理仍有薄弱環(huán)節(jié)。其中，竹溪瑞城、竹山金龍的熟料及碎屑保供面臨一定風(fēng)險(xiǎn)，陜西金龍的礦山治理工作壓力較大，權(quán)證辦理進(jìn)度滯后，這些問(wèn)題需引起高度重視并抓緊整改。

檢查結(jié)束后，檢查組召開末次會(huì)議，全面通報(bào)檢查發(fā)現(xiàn)的工作亮點(diǎn)與待改進(jìn)問(wèn)題。兩家子公司負(fù)責(zé)人當(dāng)場(chǎng)表態(tài)，將第一時(shí)間建立整改臺(tái)賬，明確責(zé)任人、整改時(shí)限及考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行銷號(hào)式管理，確保問(wèn)題整改落地見效。針對(duì)后續(xù)整改及年底重點(diǎn)工作，李際勛主任提出三點(diǎn)要求：一是以思想建設(shè)強(qiáng)化發(fā)展動(dòng)力，持續(xù)深化干部思想建設(shè)，以時(shí)不我待的緊迫感、目標(biāo)必達(dá)的責(zé)任感，聚焦四季度目標(biāo)任務(wù)與2026 年開局工作，確保 2025 年工作圓滿收官、2026 年工作開好局起好步；二是以問(wèn)題導(dǎo)向狠抓整改落實(shí)，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題實(shí)行“臺(tái)賬式管理、銷號(hào)制推進(jìn)”，做到“整改一項(xiàng)、驗(yàn)收一項(xiàng)、清零一項(xiàng)”，絕不遺留問(wèn)題尾巴；三是以長(zhǎng)效機(jī)制防范問(wèn)題反彈，以此次檢查為契機(jī)舉一反三補(bǔ)短板，深挖問(wèn)題根源，實(shí)現(xiàn)標(biāo)本兼治，從源頭上杜絕同類問(wèn)題重復(fù)出現(xiàn)。

此次第四季度綜合大檢查，既是集團(tuán)年末沖刺的“攻堅(jiān)利器”，更是 2026 年高質(zhì)量發(fā)展的“奠基工程”。下一步，集團(tuán)市場(chǎng)監(jiān)管理中心將持續(xù)跟蹤各子公司整改情況，通過(guò)“臺(tái)賬管理、限時(shí)整改、責(zé)任閉環(huán)”機(jī)制，推動(dòng)整改成效從“完成”向“過(guò)硬”升級(jí)，真正把檢查成果轉(zhuǎn)化為管理效能與發(fā)展動(dòng)能，為集團(tuán)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展提供有力保障。（集團(tuán)本部：王靜）